Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Казахстанский портал о страховании, 10 февраля 2026 г.

Киберриски на пороге 2026 года: новые вызовы для бизнеса и страховщиков

40 просмотров

По мере приближения 2026 года кибербезопасность перестает быть исключительно технической дисциплиной и превращается в вопрос корпоративного управления, устойчивости бизнеса и распределения ответственности.

Советы директоров, регуляторы и топ-менеджмент уже не довольствуются формальными отчетами о количестве внедренных средств защиты. Их интересует другое: действительно ли инвестиции в кибербезопасность снижают реальные бизнес-риски, соответствуют ли они стратегии компании и готовы ли организации к неизбежным сбоям.

Эта трансформация особенно значима для страховой отрасли. Киберриски становятся более системными, взаимосвязанными и труднопрогнозируемыми, а значит — сложнее поддаются традиционному андеррайтингу. Одновременно растет спрос на киберстрахование, но и требования к его качеству, прозрачности и ответственности усиливаются.

ИИ как новый центр риска и ответственности

Внедрение искусственного интеллекта меняет саму природу киберрисков. ИИ уже принимает решения, влияющие на доступ к данным, выявление мошенничества, оценку клиентов и даже кадровые процессы. Но кто отвечает за ошибки алгоритмов — разработчик, владелец системы, служба безопасности или бизнес-подразделение?

Для страховщиков это создает новую проблему: классические модели оценки риска не учитывают «ошибки ИИ» как отдельную категорию. В 2026 году киберполисы будут все чаще включать условия, связанные с ответственностью за решения ИИ, механизмами человеческого контроля и возможностью отката автоматизированных действий.

Организации, которые не смогут продемонстрировать реальное управление ИИ — а не просто наличие политики — столкнутся с более высокими премиями, исключениями из покрытия или отказом в страховании.

От технических метрик — к финансовому языку риска

Еще одна ключевая тенденция — переход от технических показателей к финансовой оценке киберрисков. Советы директоров больше не хотят слышать о количестве закрытых уязвимостей или уровне зрелости SOC. Им нужны ответы на простые вопросы:

Какой максимальный убыток возможен?
Какова вероятность критического инцидента?
Как инвестиции в безопасность снижают финансовые потери?

Это означает, что в 2026 году киберстраховщики будут все активнее использовать сценарный анализ, стресс-тестирование и количественную оценку рисков (Cyber Value-at-Risk). Компании, способные говорить на языке финансов, а не технологий, получат лучшие условия страхования.

Цепочки поставок как главный источник системного риска

Риск третьих сторон стал центральным фактором киберустойчивости. Зависимость от облачных провайдеров, SaaS-платформ, подрядчиков и открытого ПО делает бизнес уязвимым к единичным сбоям с массовыми последствиями.

Для страхового рынка это означает рост числа кумулятивных рисков — когда один инцидент затрагивает сразу сотни компаний. В 2026 году андеррайтеры будут уделять больше внимания концентрации зависимостей: от одного провайдера, одной платформы или одного региона.

Организации, которые не смогут четко объяснить, какие поставщики для них критичны и как они будут действовать в случае сбоя, столкнутся с ужесточением условий покрытия.

От защиты систем — к защите бизнес-процессов

Традиционный подход к кибербезопасности часто фокусировался на защите отдельных ИТ-систем. Но реальный риск связан не с серверами, а с бизнес-процессами: платежами, производством, логистикой, взаимодействием с клиентами.

В 2026 году страховщики будут оценивать не только техническую защиту, но и операционную устойчивость: резервные планы, отказоустойчивость, возможность быстрого восстановления и распределение критических функций между разными поставщиками.

Компании, способные доказать свою устойчивость, получат более выгодные условия страхования и меньшие франшизы.

Идентификация — новая линия фронта

Большинство успешных кибератак сегодня используют не вредоносное ПО, а украденные учетные данные, токены доступа и злоупотребление привилегиями. В эпоху агентного ИИ проблема усложняется: теперь в системе действуют не только люди, но и автономные алгоритмы.

В 2026 году страховщики будут требовать от компаний прозрачности в управлении идентификацией: кто и что может делать в системе, какие права у ИИ-агентов, как контролируется их поведение и как выявляются аномалии.

Слабое управление доступом станет одним из главных факторов отказа в страховании или повышения тарифов.

Что это значит для страхового рынка

В совокупности эти тенденции ведут к следующему:

Киберстрахование станет более требовательным к качеству управления рисками.
Полисы будут содержать больше условий, связанных с ИИ, цепочками поставок и идентификацией.
Цены будут дифференцироваться не только по отрасли, но и по зрелости управления рисками.
Компании с проактивной стратегией киберустойчивости получат конкурентное преимущество.
2026 год станет переломным моментом: от формального соответствия — к реальной ответственности за цифровые риски.

Подготовлено порталом Allinsurance.kz

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »